Planeación de recursos humanos

·         Concepto e importancia de la planeación de recursos humanos en una organización

En este proceso se pretende prever algunas situaciones que puedan afectar el ritmo de la empresa en cualquiera de sus ámbitos y así lograr el objetivo de la empresa.

Mediante la planeación se determinan las necesidades que tiene la empresa y mediante una visión a corto, mediano y largo plazo se se definen las características de quien podrá resolver estos problemas (perfil y análisis del puesto)

·         Objetivos organizacionales y políticas de planeación de recursos humanos

Toda empresa se fija objetivos los cuales pretende alcanzar, un objetivo organizacional se refiere a una situación la cual la empresa quiere lograr (imagen a futuro). Una vez alcanzado el objetivo deja de ser un ideal y se comienza por planificar uno nuevo.

Políticas, a esto se refiere que bases toma la empresa para tomar diferentes decisiones, por ejemplo:

-De empleo: cuantas y que perfil deben de tener las personas  a contratar y/o despedir

-Sustitución: reclutamiento externo o promoción interna

-Formación: conocimiento, actitudes y habilidades que debe adquirir el personal

-Promoción: cuantos y cuando promover a los trabajadores

-Retribución: remuneración que se tiene que pagar a los empleados, como llamar la atención de la gente externa para que se interese en colaborar en la empresa

·         La oferta y demanda de recursos humanos

Demanda: Para anticiparse a un alto nivel del personal los encargados de esta área calculan la disponibilidad del personal actual para satisfacer y llenar las vacantes que se presentan, aquí mismo se puede presentar la oportunidad de promoción.

La demanda se puede presentar por los siguientes casos:

-       Desafíos externos

-       Desiciones de la organización

-       Factores de la fuerza de trabajo

Oferta: este viene después de la proyección de la demanda a futuro, llenar las vacantes que se habían programado y previsto con anterioridad, recurriendo al mercado externo. Un exceso en la oferta se puede confrontar al congelar las contrataciones.

Se puede presentar de 2 formas:

- Interna: con los mismos empleados de la empresa (transferencias, promociones, etc.)

- Externa: fuentes externas a la empresa

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      Proceso de planeación de recursos humanos

Estos se pueden presentar después de la planeación estratégica de la empresa, los cuales se reducen a el área de recursos humanos de manera cuantitativa y cualitativa. Esta se conforma por 2 componentes: requerimiento y disponibilidad.

El primero significa determinar el tipo y numero de empleados deacuerdo a habilidad, nivel o ubicación. Para  la disponibilidad el gerente observa fuentes internas como externas para después enfrentarse a la determinación de escasez o exceso.

Este proceso consta de 4 aspectos básicos:

1.    Planeación para las necesidades futuras, cuanta gente y con que habilidades se necesitan

2.    Planeación de balances futuros, comparación de las vacantes disponibles con el numero de gente a contratar

3.    Planeación de reclutamiento o despido

4.    Planeación para el desarrollo de empleados

BIBLIOGRAFIA:

-       (2011).Planeacion De Recursos Humanos. BuenasTareas.com. Recuperado 09, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeacion-De-Recursos-Humanos/2811464.html

-       Valda, J.C. (2011) Objetivos organizacionales. Recuperado el 22 de septiembre de 2013. De http://jcvalda.wordpress.com/2011/02/12/objetivos-organizacionales/

-       Corpas Rodriguez, J. (s.f.) La planeación de los recursos humanos en el contexto de la direccion empresarial. Recuperado el 22 de septiembre de 2013. De http://www.rrppnet.com.ar/rrhh.htm

-       Vazquez Abundis, J.A. (2010) Administracion de recursos humanos. Recuperado el dia 23 de septiembre de 2013. De http://www.slideshare.net/abundis77/admon-recursos-humanos-1

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