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domingo, 1 de diciembre de 2013

¿Tienes duda de que es una capacitación?

aquí les dejo un vídeo en el cual podremos aprender de una forma muy divertida todo lo que conlleva una capacitación de personal, 

miércoles, 13 de noviembre de 2013

Aplicación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos

La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de representantes de diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.

La gestión empresarial es un sistema cuyo resultado depende de la interrelación de sus principales elementos componentes, la gestión de los recursos financieros, humanos, logísticos, tecnológicos y mercadotécnicos.

El objetivo en el área de recursos humanos es propender por el desarrollo integral de los funcionarios, a través de la ejecución de actividades en las áreas de capacitación, bienestar, salud ocupacional, nómina, y registro control, que contribuyan al crecimiento profesional y personal de los funcionarios, así como al fortalecimiento de su sentido de pertenencia y compromiso frente a la entidad.


Leer más: http://www.monografias.com/trabajos48/gestion-recursos/gestion-recursos2.shtml#ixzz2kZe61iIN

martes, 12 de noviembre de 2013

LAS AUDITORIAS

Las auditorias son una herramienta muy util al momento de querer identificar algun problema en cualquier área que este integrada a la organizacion y tambien es aplicable a la vida diaria... Sin más preámbulo les dejo el link y los invito a seguir su cuenta en youtube ya que proporcionan diferentes temas de interes

http://www.youtube.com/watch?v=1ScG-_5AV5g


lunes, 14 de octubre de 2013

Objetivo y técnicas del análisis y diseño de puestos
El objetivo es utilizar todas los recursos necesarios para lograr alcanzar los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los departamentos que la integran. La utilización de los diversos recursos en forma efectiva y eficiente es la clave del éxito de la misma. Para esto hay que dedicarle tiempo a los departamentos y a los demas elementos de la empresa para poder optener su máximo rendimiento , en la actualidad las empresas cuentan con un departamento especifico para el análisis de los mismos el cual preocura lograr los objetivos por medio de la direccion y supervisión de las demas áreas.

Descripción del puesto
Es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además también refleja la relación que tendrá el puesto con el resto de la empresa y los requisitos que tiene que cumplir.
Tipos de descripciones:

-Descripción genérica: en este tipo se analizan diversos puestos de la empresa y se localizan los aspectos más comunes entre las mismas. Generalmente se utiliza para: formulación de programas de capacitación, designaciones, planificación organizacional, estudios de salario, etc.

-Descripción  especifica: estipula deberes y tareas que precisa el puesto, y su relación con las demas areas que comprenden la empresa. Generalmente se utiliza para: Analisis preciso del puesto, evaluación de los mismos, organigrama

  Recopilación de información para el análisis y descripción del puesto
Obtener la información necesaria para lograr este objetivo es una tarea difícil, por lo mismo en necesario apoyarse en  diversas técnicas las cuales recabaran la mayor información posible. Entre ellas se encuentran:
-       Cuestionario: el ocupante del puesto responderá, este debe cumplir con las necesidades que justifican el desarrollo de este programa. Se les debe dar una explicación concisa y además contestarse con honestidad.

-       Entrevista: ya sea individual o grupal debe estar estructurada por un analista, el ocupante del puesto y el jefe de la organización. Con anterioridad se debe tener un guion preparado y ambas partes debe conocer lo necesario para analizar y dar una respuesta a lo que se busca.

-       Observación directa: como el nombre lo dice consta de la observación del empleado en acción, tomar las notas pertinentes y fijarse bien en los detalles que se puedan presentar, esta en la táctica menos utilizada.

Técnicas para el diseño de puestos
Las técnicas del análisis y diseño de puestos esta constituida por:
-       Especializacion insuficiente: los especialistas caen en cuenta de que los puestos no estan los sufiecientemente especializados por lo que se dan a la tarea de eliminar actividades que no sean escenciales para tener una mayor productividad. La implementación de esta puede ocacionar el aburrimiento del empleado.

-       Especializacion excesiva: algunos de los puestos son monótonos, rutinarios y repetitivos los cuales no ofrecen un extra a su trabajador tales como el reconocimiento social, satisfacción, enriquecimiento psicológico entre otras cosas.  Para contra restar esto los directivos y especialistas utilizan la rotación de labores, inclusión de nuevas tareas, enriquecimiento del puesto.

BIBLIOGRAFIA:
ð  Baggini, A. (S.F.). Análisis y diseño de puestos. Recuperado el 14 de octubre de 2013. De http://m.monografias.com/trabajos11/rrhh/rrhh.shtml#TECN
ð  Lenyus (22/03/2011). Medios de recopilación de información para análisis y descripción de puestos. Recuperado el 14 de octubre de 2013. De http://colectivoinkwolf.wordpress.com/2011/03/22/medios-de-recopilacion-de-informacion-para-analisis-y-descripcion-de-puestos/

ð  RRHH-web.com (S.F.). Analisis de puesto en la administracion de rrhh. Recuperado el 14 de octubre de 2013. De http://www.rrhh-web.com/analisisdepuesto4.html

lunes, 7 de octubre de 2013

EL METODO



Les comparto una pelicula muy interesante en la cual podran observar un metodo algo inusual en mi opinion con respecto a la seleccion del personal.



  • Sinopsis:
Después de una introducción que muestra el área AZCA de Madrid durante una reunión del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial con las protestas contra la globalización que se acompañan,
La historia habla de siete personas que han sido seleccionados entre varios candidatos para una ronda final para determinar quién se quedará con una, posición ejecutiva envidiable para una sociedad misteriosa, Dekia.

Los siete candidatos son sometidos a una serie de pruebas psicológicas - conocido como el "Método Grönholm" - que inicia la eliminación de los candidatos uno por uno. Se advierte al principio que una de las siete personas es un empleado de la empresa haciéndose pasar por un solicitante para evaluar a los demás. Como se descartan los solicitantes, la carrera para la posición se vuelve más tensa y siniestra. Las pruebas ponen de manifiesto la debilidad de cada uno de los personajes y sus actitudes para el trabajo de la empresa. Al final se dará a conocer el "topo" y sólo uno de ellos tendrá la posición deseada.

  • Fecha de lanzamiento: Septiembre 14, 2005
  • Duración: 115 minutos
  • Dirigida por: 
      • Marcelo Piñeyro
  • Producida por:
      • Gerardo Herrero
      • Francisco Ramos
  • Escrita por:
      • Mateo Gil
      • Marcelo Piñeyro