lunes, 23 de septiembre de 2013

Planeación de recursos humanos

·         Concepto e importancia de la planeación de recursos humanos en una organización
En este proceso se pretende prever algunas situaciones que puedan afectar el ritmo de la empresa en cualquiera de sus ámbitos y así lograr el objetivo de la empresa.

Mediante la planeación se determinan las necesidades que tiene la empresa y mediante una visión a corto, mediano y largo plazo se se definen las características de quien podrá resolver estos problemas (perfil y análisis del puesto)

·         Objetivos organizacionales y políticas de planeación de recursos humanos
Toda empresa se fija objetivos los cuales pretende alcanzar, un objetivo organizacional se refiere a una situación la cual la empresa quiere lograr (imagen a futuro). Una vez alcanzado el objetivo deja de ser un ideal y se comienza por planificar uno nuevo.

Políticas, a esto se refiere que bases toma la empresa para tomar diferentes decisiones, por ejemplo:
-De empleo: cuantas y que perfil deben de tener las personas  a contratar y/o despedir
-Sustitución: reclutamiento externo o promoción interna
-Formación: conocimiento, actitudes y habilidades que debe adquirir el personal
-Promoción: cuantos y cuando promover a los trabajadores
-Retribución: remuneración que se tiene que pagar a los empleados, como llamar la atención de la gente externa para que se interese en colaborar en la empresa

·         La oferta y demanda de recursos humanos
Demanda: Para anticiparse a un alto nivel del personal los encargados de esta área calculan la disponibilidad del personal actual para satisfacer y llenar las vacantes que se presentan, aquí mismo se puede presentar la oportunidad de promoción.

La demanda se puede presentar por los siguientes casos:
-       Desafíos externos
-       Desiciones de la organización
-       Factores de la fuerza de trabajo

Oferta: este viene después de la proyección de la demanda a futuro, llenar las vacantes que se habían programado y previsto con anterioridad, recurriendo al mercado externo. Un exceso en la oferta se puede confrontar al congelar las contrataciones.

Se puede presentar de 2 formas:
- Interna: con los mismos empleados de la empresa (transferencias, promociones, etc.)
- Externa: fuentes externas a la empresa
·        
      Proceso de planeación de recursos humanos
Estos se pueden presentar después de la planeación estratégica de la empresa, los cuales se reducen a el área de recursos humanos de manera cuantitativa y cualitativa. Esta se conforma por 2 componentes: requerimiento y disponibilidad.

El primero significa determinar el tipo y numero de empleados deacuerdo a habilidad, nivel o ubicación. Para  la disponibilidad el gerente observa fuentes internas como externas para después enfrentarse a la determinación de escasez o exceso.

Este proceso consta de 4 aspectos básicos:
1.    Planeación para las necesidades futuras, cuanta gente y con que habilidades se necesitan
2.    Planeación de balances futuros, comparación de las vacantes disponibles con el numero de gente a contratar
3.    Planeación de reclutamiento o despido
4.    Planeación para el desarrollo de empleados

BIBLIOGRAFIA:
-       (2011).Planeacion De Recursos Humanos. BuenasTareas.com. Recuperado 09, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeacion-De-Recursos-Humanos/2811464.html
-       Valda, J.C. (2011) Objetivos organizacionales. Recuperado el 22 de septiembre de 2013. De http://jcvalda.wordpress.com/2011/02/12/objetivos-organizacionales/
-       Corpas Rodriguez, J. (s.f.) La planeación de los recursos humanos en el contexto de la direccion empresarial. Recuperado el 22 de septiembre de 2013. De http://www.rrppnet.com.ar/rrhh.htm
-       Vazquez Abundis, J.A. (2010) Administracion de recursos humanos. Recuperado el dia 23 de septiembre de 2013. De http://www.slideshare.net/abundis77/admon-recursos-humanos-1
-       (s.f.) Proceso de planeacipn de recursos humanos. Recuperado el 23 de septiembre de 2013. De http://www.scribd.com/doc/54576445/Proceso-de-Planeacion-de-Recursos-Humanos


martes, 17 de septiembre de 2013

Fundamentos y desafios

Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos


Objetivos y funciones de la administración de recursos humanos

El objetivo general de los recursos humanos es ayudar a la empresa a tener el mejor desarrollo posible con la menor cantidad de problemas. Los objetivos de esta rama se basan en los objetivos generales de las empresas y los enfoca en los objetivos individuales de cada persona.
  • ·         Objetivos corporativos: construir una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo sobre sus trabajadores.
  • ·         Objetivos funcionales: mantener el control de los recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la empresa
  • ·         Objetivos sociales: tener responsabilidad social, responder éticamente a las dificultades que se le presente
  • ·         Objetivos personales: tener muy presenta las necesidades individuales de cada trabajador y contemplar sus objetivos. La principal razón de esta es crear un ambiente saludable en el que todos trabajen en armonía y puedan dar un mejor desempeño

Entre las funciones principales están:

      Administración del personal
Reclutamiento y selección del personal
Descripción y análisis del puesto
Evaluación de desempeño
Comunicación interna
Entrenamiento y desarrollo del personal
Compensaciones y planes de beneficios sociales
Higiene y seguridad del trabajo
Relaciones laborales


Diversas denominaciones al departamento de recursos humanos

La administración de RRHH presenta diversas modalidades en cuanto su denominación ya que no existe una única unidad de criterio
  • ·         Relaciones industriales
  • ·         Manejo del personal
  • ·         Relaciones laborales
  • ·         Relaciones humanas en el trabajo
  • ·         Administración del personal
  • ·         Administración de los recursos humanos
  • ·         Etc.

Los trabajadores son un factor humano, es decir, una causa que contribuye a producir un determinado efecto o resultado

Administración proactiva y reactiva de los recursos humanos

Utilizar los sistemas es muy útil pero no suficiente. Es necesario implementar una administración proactiva que se encargue de prever los posibles problemas que pudieran presentarse y realizar acciones para anticiparse a ellos y no ser como la administración reactiva que es aquella que espera hasta que algo ocurra para resolverlo. Esto puede resultar inapropiado y costoso

La ética profesional en el área de recursos humanos

Una de las partes más importantes a analizar es lo que motiva a las personas para que actúen de una manera poco ética ya que afecta a sus intereses particulares. En el mundo empresarial la ética es un aspecto fundamental para el desarrollo.
Este aspecto nos permitirá formar un ambiente agradable entre los directivos y los obreros en el cual el trabajo se dará de una forma más eficaz y eficiente sin perder la jerarquía de los puestos, por lo mismo deben de existir limites los cuales pongan un alto a una acción errónea de un individuo.

Desafíos de la administración de recursos humanos: internos, externos, profesionales, corporativos e internacionales

·         Externos: estos se consideran como variables que afectan la operación de la organización, una empresa tiene poca influencia en este aspecto ya que generalmente son causas que no puede controlar por si misma
o   Monitorear el entorno
o   Evaluar el efecto del cambio
o   Adoptar medidas proactivas
o   Obtención y análisis de la retroalimentación
·         Corporativos e internos: atender las dificultades que se presenten en cualquiera de los aspectos de carácter financiero, ventas o de cualquier otro sector o actividad de la organización cuando entran en conflicto con los objetivos del personal. Se debe tener en cuenta que una actitud positiva de los empleados puede traer problemas con la decisión de reducir el personal
·         Internacionales: la globalización y la economía mundial tienen un gran papel en la internacionalización del personal, se siguen las mismas metas y objetivos que en la nacional en este aspecto los logros pueden resultar impresionantes pero al mismo tiempo se dan obstáculos mucho mayores.


Bibliografia:

·         KOIWE RECURSOS HUMANOS (s.f.) recuperado el5 de septiembre de 2013, de http://www.koiwerrhh.com.ar/referencias.shtml
·         Vazquez Abundis J.A. (2010). Administración de recursos humanos, recuperado el 7 de septiembre de 2013, de http://www.slideshare.net/abundis77/admon-recursos-humanos-1#btnNext
·         Instituto tecnológico de chihuhua (s.f), recuperado el 7 de septiembre de 2013. De http://www.depi.itchihuahua.edu.mx/mirror/itch/academic/maestriaadmon/cursoarh/tomo1/cap02b.html
·          Juan (2007) recuperado el 7de septiembre de 2013, de http://www.elblogderrhh.com/2007/11/tica-profesional.html
·         Moraca, G. (s.f) recuperado el 7 de septiembre de 2013, de http://adpcomercial6.blogspot.mx/2007/11/desafos-del-entorno.html


lunes, 2 de septiembre de 2013

¿Qué son los recursos humanos?

¿Qué son los recursos humanos?

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacion organizacional, el liderazgo,el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional