Fundamentos y desafios

Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos

Objetivos y funciones de la administración de recursos humanos

El objetivo general de los recursos humanos es ayudar a la empresa a tener el mejor desarrollo posible con la menor cantidad de problemas. Los objetivos de esta rama se basan en los objetivos generales de las empresas y los enfoca en los objetivos individuales de cada persona.

• ·         Objetivos corporativos: construir una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo sobre sus trabajadores.
• ·         Objetivos funcionales: mantener el control de los recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la empresa
• ·         Objetivos sociales: tener responsabilidad social, responder éticamente a las dificultades que se le presente
• ·         Objetivos personales: tener muy presenta las necesidades individuales de cada trabajador y contemplar sus objetivos. La principal razón de esta es crear un ambiente saludable en el que todos trabajen en armonía y puedan dar un mejor desempeño

Entre las funciones principales están:

      Administración del personal
Reclutamiento y selección del personal
Descripción y análisis del puesto
Evaluación de desempeño
Comunicación interna
Entrenamiento y desarrollo del personal
Compensaciones y planes de beneficios sociales
Higiene y seguridad del trabajo
Relaciones laborales

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Diversas denominaciones al departamento de recursos humanos

La administración de RRHH presenta diversas modalidades en cuanto su denominación ya que no existe una única unidad de criterio

• ·         Relaciones industriales
• ·         Manejo del personal
• ·         Relaciones laborales
• ·         Relaciones humanas en el trabajo
• ·         Administración del personal
• ·         Administración de los recursos humanos
• ·         Etc.

Los trabajadores son un factor humano, es decir, una causa que contribuye a producir un determinado efecto o resultado

Administración proactiva y reactiva de los recursos humanos

Utilizar los sistemas es muy útil pero no suficiente. Es necesario implementar una administración proactiva que se encargue de prever los posibles problemas que pudieran presentarse y realizar acciones para anticiparse a ellos y no ser como la administración reactiva que es aquella que espera hasta que algo ocurra para resolverlo. Esto puede resultar inapropiado y costoso

La ética profesional en el área de recursos humanos

Una de las partes más importantes a analizar es lo que motiva a las personas para que actúen de una manera poco ética ya que afecta a sus intereses particulares. En el mundo empresarial la ética es un aspecto fundamental para el desarrollo.

Este aspecto nos permitirá formar un ambiente agradable entre los directivos y los obreros en el cual el trabajo se dará de una forma más eficaz y eficiente sin perder la jerarquía de los puestos, por lo mismo deben de existir limites los cuales pongan un alto a una acción errónea de un individuo.

Desafíos de la administración de recursos humanos: internos, externos, profesionales, corporativos e internacionales

·         Externos: estos se consideran como variables que afectan la operación de la organización, una empresa tiene poca influencia en este aspecto ya que generalmente son causas que no puede controlar por si misma

o   Monitorear el entorno

o   Evaluar el efecto del cambio

o   Adoptar medidas proactivas

o   Obtención y análisis de la retroalimentación

·         Corporativos e internos: atender las dificultades que se presenten en cualquiera de los aspectos de carácter financiero, ventas o de cualquier otro sector o actividad de la organización cuando entran en conflicto con los objetivos del personal. Se debe tener en cuenta que una actitud positiva de los empleados puede traer problemas con la decisión de reducir el personal

·         Internacionales: la globalización y la economía mundial tienen un gran papel en la internacionalización del personal, se siguen las mismas metas y objetivos que en la nacional en este aspecto los logros pueden resultar impresionantes pero al mismo tiempo se dan obstáculos mucho mayores.

Bibliografia:

·         KOIWE RECURSOS HUMANOS (s.f.) recuperado el5 de septiembre de 2013, de http://www.koiwerrhh.com.ar/referencias.shtml

·         Vazquez Abundis J.A. (2010). Administración de recursos humanos, recuperado el 7 de septiembre de 2013, de http://www.slideshare.net/abundis77/admon-recursos-humanos-1#btnNext

·         Instituto tecnológico de chihuhua (s.f), recuperado el 7 de septiembre de 2013. De http://www.depi.itchihuahua.edu.mx/mirror/itch/academic/maestriaadmon/cursoarh/tomo1/cap02b.html

·          Juan (2007) recuperado el 7de septiembre de 2013, de http://www.elblogderrhh.com/2007/11/tica-profesional.html

·         Moraca, G. (s.f) recuperado el 7 de septiembre de 2013, de http://adpcomercial6.blogspot.mx/2007/11/desafos-del-entorno.html